新価値創造プログラム
事業と人材に、新しい価値を。
新規事業／社内プロジェクトの「立ち上げ」を目的に据えた、
実践型リスキリングプログラム。
月額 2.5万円〜（助成金75% 適用後・1名あたり）。人材開発支援助成金 対象。
導入・共創パートナー
RESULTS
投資対効果が、出る。
受講企業から実際に生まれた、社内PJ・新規事業の成果。
すべて受講者自身が立ち上げ、実装・販売・検証まで進めたものです。
豊実精工 / 駒ヶ根
社内版 技能オリンピック
豊実精工 / 本社
動画マニュアルで即戦力化
豊実精工 / 福井大野
加工見積もりアプリ
豊実精工 / 瑞穂
半自動塗装ロボットの導入
豊実精工 / 機械加工事業部
豊実AI ─ 知識を全社員へ
豊実精工 / レイデント事業部
リペアペン / リペアタッチ
豊実精工 / 上之保
ペレットストーブ「ペレスター40」
ニッケンかみそり
電動粗皮削り器
バムズ
長良ファミリー クリスマスマーケット
METHOD
事業をつくる過程に、
研修を組み込む。
本プログラムは、研修の「副産物」として事業をつくるのではなく、
事業をつくる「過程」として研修が組み込まれています。
一般的な研修 / 積み上げ型
enco / 逆算アウトプット型
FEATURES
根本的に違う。
3つの仕組み。
他社研修との違いを生み出している、3つの設計思想。
「やったことがある」
状態へ。
人を変えるのは知識ではなく経験。全10回で必ず一つ、新規事業またはPJを立ち上げます。
- 顧客の課題発見（インタビュー手法）
- 解決策の考案（アイデア発想法）
- 限られたリソースで開始（MVP思考）
- 仮説検証（リーンスタートアップ）
フラットな関係性で、
仲間ができる。
複数社合同で実施するから、他社の社員と一緒に学ぶ。役職や社歴を超えた、率直な対話の場を。
- 異業種の視点で、自社の当たり前を疑える
- 社内では出にくい率直なフィードバックが得られる
- 社外の仲間が、行動のペースメーカーになる
座学ではない、
動学で。
行動 → アウトプット → FB のサイクルを何度も回す。圧倒的な行動量と質を、両立させます。
- 圧倒的な行動量とアウトプット量
- 講師・他参加者からの継続的なFB
- 「事業の自分ごと化」を実現
CHALLENGE
「自走する人材」が
育つ仕組みを提供
「言われたことしかやらない」「新しい提案が出てこない」。
多くの企業が抱えるこの悩みは、社員の能力不足ではありません。「価値の生み出し方」を体験したことがないだけなのです。
「トップダウンで改革を叫んでも、現場の熱量が上がらない…」
「新しいことをやりたいが、進め方がわからず自信がない…」
CASE STUDIES
経営者が語る、encoの価値
新規事業づくりだけでなく、幹部育成・組織変革のきっかけとしても評価されています。
株式会社シセイ ／ 調剤薬局
代表取締役 河村 達生 様
経営者として、組織として、価値創造に挑む。
「変化を恐れていては企業は存続できない。一度形にしてみる経験が、組織の視座と意思決定の質を大きく変えました。」
- 成熟市場で新しい価値創造に挑む必要性を感じていた
- 幹部層が実践プロセスを理解し、行動計画まで設計できた
- 小さく始めて検証する経験が、次の一歩への推進力になった
詳しいメッセージを読む
導入の背景
成熟期を迎えた調剤薬局市場で、既存業務の延長ではなく、新しいニーズや仕事を自ら創り出す視点が必要だと感じていました。
導入の決め手
単なるノウハウ提供ではなく、思考法と実践プロセスを体系的に学べる点に魅力を感じました。幹部層が当事者として進め方を理解できる構成が、自社の課題に適していました。
導入後の変化・成果
頭の中で構想していたアイデアが具体化し、小さく始める行動へ確実に移すことができました。
経営視点での評価
業種を問わず、中小企業こそ早期に取り組むべき内容だと感じます。
豊実精工株式会社 ／ 製造業
代表取締役 今泉 亮太郎 様
次世代リーダー育成の決定打になった。
「社員が最後までやり切った経験は、大きな自信につながりました。次世代リーダー育成に強くお勧めします。」
- 経営者マインドを持つリーダー育成が大きな課題だった
- 仕事でアウトプットする実践型の教育が合っていた
- 受講者の自信と主体性が高まり、組織の視座も上がった
詳しいメッセージを読む
導入の背景
役職者は30〜40代が多く、経営者マインドの獲得が大きな課題でした。インプット中心のサービスは利用していましたが、アウトプット側に課題を感じていました。
導入の決め手
ワークショップ中心で本人が頭を使う構成が、課題解決手法としてマッチしていると感じました。
導入後の変化・成果
同世代の仲間と課題を乗り越えた経験は受講者の自信に直結。「持っていたつもりの知識」が実際は身についていなかったことに気付けたのも大きな収穫でした。
経営視点での評価
本質的な課題解決力を養えるため、次世代リーダー育成や自走化を目指す企業に強くお勧めします。
ROADMAP
全10回の学習ロードマップ
約6ヶ月。ゼロから事業を生み出すプロセスを、体得する。
STEP 1
アイディアの具体化
VPCで、漠然としたアイデアを「誰に・何を」レベルで言語化する。
STEP 2–3
課題の解像度を上げる
ペルソナ × ジョブ理論で、潜在的な「真の課題」を発掘する。
STEP 4–6
価値の磨き込みと差別化
カスタマージャーニー、競合分析、ストーリーテリングを学ぶ。
STEP 7–9
プロトタイピングと収益化
アイデアをプロダクトに。Why me を明確化し、収益モデルを構築。
STEP 10 — GOAL
最終成果発表
6ヶ月の集大成として事業計画を発表。実際の顧客獲得を目指す。
VOICES
プログラム受講者の声。
「人が変われば、企業が変わる」──。実際に受講された方々のリアルな声。
PRICING
月額 2.5万円〜。
助成金で、はじめやすく。
人材開発支援助成金（事業展開等リスキリング支援コース）を活用すれば、大幅にコストダウンできます。
— Subscription Plan
新価値創造プログラム / 1名あたり
通常価格
税別 / 1名あたり
助成金（75%）適用後
税別 / 1名あたり
FAQ
よくある質問。
Q. どのような社員を参加させるべきですか？
Q. 助成金の申請手続きは難しいですか？
Q. まだ具体的な新規事業のアイデアがありません。
Q. 受講形式はオンラインですか？オフラインですか？
CONTACT
まずは、ご相談ください。
「うちの会社に合うのか？」「助成金は使えるのか？」
そんな漠然とした疑問でも大丈夫です。
// 以下にお問い合わせフォームが表示されます